今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開局之年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司“改革發(fā)展攻堅年”和公司“管理提升年”的工作部署，全體職工錨定目標，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，聚焦主營主業(yè)，推進信息化建設，加大管理要素投入，大力提升員工隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力，經(jīng)營形勢穩(wěn)中加固，穩(wěn)中向好。1-6月份，實現(xiàn)銷售收入270億，完成集團預算指標的96%；實現(xiàn)報表利潤9062萬，完成集團預算指標的151%；以亮麗的業(yè)績高分報表獻禮建黨100周年。 
　　堅持“穩(wěn)中求進”，公司經(jīng)營邁上新臺階
　　2021年以來，公司堅持以“穩(wěn)操作 拓渠道 抓變量 求增量”為指導，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，加強市場研究，努力開拓上下游固定渠道，提升自營能力。加強內(nèi)外協(xié)同，著力擴大國內(nèi)代理量，打通進口產(chǎn)品的國內(nèi)銷售渠道，充分發(fā)揮境外融資優(yōu)勢，傾心構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)協(xié)同發(fā)展新格局。聚焦主營主業(yè)，把有限資源配置到優(yōu)勢板塊上，鐵礦、錳礦、煤焦、鋼材4大業(yè)務板塊保持強勁發(fā)展勢頭，錳礦業(yè)務在“2021年鐵合金產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上榮獲第三屆“賀蘭杯”錳礦綜合實力十強。


　　打造“管理提升年”，內(nèi)部管控闖出新路子
　　今年是公司“管理提升年”，公司堅持以“強管理 夯基石 抓過程 控風險”為指導，多措并舉補齊管理弱項，提升內(nèi)部管控綜合能力。組織部門開展“管理提升”課題申報，群策群力在管理上尋求突破。繼續(xù)推行“賽馬機制”，開展“服務爭先 管理爭先 效益爭先”勞動競賽，營造比學趕超良好氛圍。堅持問題導向、目標牽引，機制先行，實現(xiàn)閉環(huán)式推進，清單化管理。推出運輸（貨代）公司“白名單”制度，實行風控專員制度，推行部門月度例會制度，全方位扎牢風險防控籬笆。積極對標一流，切實把“管理提升年”的各項舉措轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。


　　依托“三色學堂”，黨建引領(lǐng)展現(xiàn)新氣象
　　以黨史學習教育和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動為契機，公司積極開展理論學習、參觀紅色展館、黨員志愿服務等系列活動。結(jié)合傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興學習研究之風，以黨建品牌的輻射帶動效應推動學習型黨組織和學習型企業(yè)建設。組織開展“傳承三色基因 鍛造外貿(mào)鐵軍”黨建品牌創(chuàng)建活動，以辦好“三色學堂”為抓手，即“紅色黨史學堂”“綠色發(fā)展學堂”“金色文化學堂”，將黨史學習教育融入公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和“管理提升年”活動進程之中，將黨史學習教育進一步走深走實。


　　走過百年奮進路，恰是風華正茂時，站在嶄新的起點，公司全體職工將從黨的百年歷史中汲取前進的智慧和力量，以踏石留印，抓鐵有痕的韌勁和決心，繼續(xù)發(fā)揚勇于突破、改革創(chuàng)新、攻堅克難的精神，全力以赴抓好年度各項工作的落實，以昂揚姿態(tài)奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。